博德之门3发行总监，游戏公司老板亲玩游戏才是创作正道

在游戏行业的舆论场上，一场关于游戏公司领导者身份特质的激烈讨论正持续升温，GamesIndustry.biz主编抛出的观点恰似一颗投入平静湖面的石子，激起层层涟漪，且这涟漪并未朝着他预期的方向扩散，反而引发了诸多争议，这位权威媒体的负责人坚称，领导游戏公司并非一定要领导者本人是玩家，行业亟需“外来的新鲜视角”，试图为行业引入新的管理思维，拉瑞安工作室出版总监迈克尔·道斯对此坚决反对,一场关于领导者是否该是玩家的思辨之战就此打响。

领导者需独立评判游戏质量

道斯指出，游戏公司的CEO们必须拥有对游戏质量的独立见解，而不是盲目依赖下属那些枯燥乏味的报告，在他看来，传统的上下级汇报关系存在弊端，这种模式下领导者容易失去对产品的真实感知，只能依据报告中的数据和分析来做决策，而这些报告往往是经过层层筛选和加工的，可能会偏离实际情况，当领导者无法独立判断产品质量时，就会陷入混乱的财务赌注中,导致整个产品线接连失败。

回顾游戏行业的发展历程，有不少案例因领导者缺乏对产品质量的独立判断而折戟沉沙，曾经有一家知名游戏公司，推出了一款备受期待的大作，由于领导者没有亲自体验游戏，完全听从下属报告中对游戏的夸赞，便投入大量资金进行宣传推广，游戏上线后却遭到玩家的一致差评，原因是游戏存在严重的卡顿、漏洞等问题，根本无法给玩家带来良好的体验，这款游戏不仅未能收回成本，还严重损害了公司的品牌形象，这充分说明，CEO们亲自体验游戏,形成自己对产品质量的独立判断是何等重要。

不玩游戏的高管与玩家的鸿沟

道斯认为，如今玩家与游戏创作者之间的距离已经大幅缩小，玩家可以通过各种渠道与创作者直接交流，表达自己的喜好和需求，在这样的背景下，一个自己不玩电子游戏的高管，会在自己和玩家受众之间形成一道巨大且几乎无法逾越的鸿沟，这似乎是在暗讽Xbox新CEO阿莎·夏尔马,她被玩家指责缺乏真实的游戏经验。

玩家是游戏市场的核心，他们的喜好和需求决定了一款游戏的成败，如果高管不玩游戏，就无法真正了解玩家的感受和需求，在制定公司战略和产品规划时就容易出现偏差，以某款休闲游戏为例，公司高管没有玩过类似游戏，在决策时忽视了玩家对于游戏操作便捷性和趣味性的要求，导致游戏上线后玩家流失严重，而那些亲自体验游戏的高管，能够敏锐地捕捉到玩家的痛点和需求，及时对产品进行优化和调整,从而获得玩家的认可和喜爱。

情感共鸣是游戏成功的关键

道斯宣称，情感共鸣是游戏行业最为重要的元素，心，是让游戏变得更好的核心，也是游戏与玩家产生连接的纽带，行业中那些美好的作品,都是由那些深刻理解并热爱自己事业的人创造的。

以拉瑞安工作室为例，《博德之门3》以及即将问世的《神界》等作品，都充分展现了工作室对游戏的真诚热爱和对角色扮演类游戏的深刻理解，正是因为这种热爱，他们在游戏开发过程中投入了大量的心血，注重每一个细节，力求为玩家带来最真实、最精彩的游戏体验，这些游戏不仅为工作室带来了数十亿的收入,更赢得了玩家社区无条件的喜爱。

与之形成鲜明对比的是，一些缺乏情感投入的游戏，只是机械地按照市场需求进行开发，缺乏灵魂和内涵，很难在玩家心中留下深刻的印象，数据显示，那些由热爱游戏的团队开发的作品，玩家留存率和口碑普遍较高,而那些缺乏情感共鸣的游戏则往往很快被市场遗忘。

游戏公司领导者是否应该是玩家这一问题，答案已经逐渐清晰，虽然“外来的新鲜视角”可能会为行业带来一些新的思路，但从游戏的本质和市场的需求来看，领导者亲自体验游戏，拥有对产品质量的独立判断，与玩家产生情感共鸣，才是游戏公司取得成功的关键，更多一手游戏信息请关注慈云游戏网。